Түтін мұржасы: тақуа тілек пе әлде нақты мақсат па?

Мазмұны

• Анықтама: түтін мұржасы дегеніміз не?
• Содан бері не өзгерді?
• Генералистерге сұраныс артып келеді.
• Компаниялар тегіс иерархияларда ұйымдастырылған.
• Мансапқа қалай қол жеткізуге болады?
• Мақсатыңызды нақтылаңыз
• Сәйкес қадамдарды жоспарлаңыз
• Өз құндылықтарыңызды анықтаңыз
• Сіздің шеңберіңізді анықтаңыз
• Байланыс орнатыңыз
• Ашық болыңыз

Оқудан немесе университеттен жаңадан келгеннен кейін көп ұзамай көптеген жас мамандар жоғары ынталы және оптимистік көзқараста. Барлық біліммен жабдықталған Түтін мұржасы Мақсатты: топтық менеджмент, бюджеттік жауапкершілік, департаменттің менеджменті және мұның бәрі өте қысқа мерзімде. Бұған қалай жетуге болатындығы, керісінше, дәлірек емес. Сонымен қатар, қызметкерлердің бүгінгі ұрпағы бұрынғыға қарағанда өзгерген құрылымдық жағдайлармен бетпе-бет келді. Жеке қажеттіліктермен бірге, бұл бастапқы позицияға әкеледі, бұл классикалық мұржалар мансабын жасайды, өйткені ол кезде қиын болған. Мансаптық жоспарлау үшін не білуіңіз керек ...

Анықтама: түтін мұржасы дегеніміз не?

Түтін мансабы термині мансап сөзі (латын тілінен алынған) каррус = Wagen), ол көбінесе адамның кәсіби мансабын сипаттау үшін қолданылады.

Пицца жеткізуші, үй қызметкері немесе топ-менеджер болуына қарамастан, кез-келген адамда мансап бар. Мансап сөзі «кәсіби мансап» дегенді білдіретін бейтарап болғанымен, ол жиі қолданылады мансаптық өсу Сізді түсіндім.

Мұның алдында белгілі бір біліктіліктер болады. Әдетте бұл кәсіби ілгерілеумен байланысты қаржылық жақсару, осылайша түсінілетін мансап, әдетте, әлеуметтік дамуды білдіреді.

Каминдегі мансаптың пештер мен каминдерге еш қатысы жоқ. Керісінше, оның артында кәсіби мансап туралы идея жатыр әртүрлі иерархиялық позициялар тік төбеге шығарады. Мансаптың барлығы дерлік осылай жүретін: оқудан бастап, зейнетке шыққанға дейін олар компанияда орын алуы мүмкін, сирек емес, бұл бірнеше жылда бірнеше рет автоматты түрде жоғарылауды білдіреді.

Біреуге үлгі осындай түзу өрмелеу бұл банк менеджері және Deutsche Bank-тің бұрынғы бас директоры Хилмар Коппердің мансаптық жолы. Ол 1954 жылы 19 жасында Deutsche Bank-те оқуды бастады (ол кезде әлі Rheinisch-Westfälische Bank деген атпен) және мансап бойы сонда қалды.

Мұндай дымоходтық мансапқа ұмтылатын адамдармен шешімділік, табандылық және сенімділік сияқты сипаттамалар байланысты. Олардың барлығы әлі де сұранысқа ие маңызды қасиеттер. Бірақ тек қана емес.

Содан бері не өзгерді?

Соңғы отыз жылда әлем өте өзгерді. Енді өзгерістер бір жағынан табиғи процесс және осылайша адамдардың тұрақты серігі. Егер бұл болмаса, біз бүгін де құралдарымызды таспен өңдейтін едік. Бірақ өзгеру жылдамдығы өсті.

Кейде бұл жылдамдық кейбір өршіл қызметкерлерді анықтайтын қасиеттермен келісу қиынға соғуы мүмкін. Түтін мұржасы сонымен қатар біреудің негізінен әділ екенін білдіреді бір салада - мысалы, дамуда немесе өндірісте.

Дәл осы анықтама мен мамандандыру проблема тудыруы мүмкін. Міндетті емес, өйткені мамандар да қажет. Дегенмен, бұл ауданға байланысты және мұнда сәттілікке жету үшін біреу болуы керек Өз ісінің мамандары алға.

Орташа болғандар үшін бұл тығыз болады. Мамандану дегеніміз, әдетте, иерархиялық мансап емес, маманның мансабы дегенді білдіреді. Әдетте бірнеше сарапшылар, соның ішінде социологтар мен мансап бойынша кеңесшілер - мұржалардың классикалық мансабы көбіне-көп деп санайды өткенге жатады.

Мұның себебі:

• Генералистерге сұраныс артып келеді.

  Еңбек зерттеушілері компаниялардың мүдделері генералистердің пайдасына ауысатындығын байқайды.Мамандар көптеген салаларда әлі де маңызды. Сонымен қатар, оларда белгілі бір тар көзқарас бар, бұл мүлдем қалыпты: олар белгілі бір салада мамандандырылған және оны сыртынан біледі. Қазіргі кезде үлкен суретке шолу жасау едәуір дәрежеде қажет. Өзіңізді басқа салалармен тез таныстыру мүмкіндігі. Көбірек компаниялар жұмыс ауыстыруды күнделікті жұмысының тұрақты бөлігіне айналдыруда. Қызметкерлер әр түрлі бағыттардан автоматты түрде өтіп, бәрінің қалай байланысты екенін біледі.

  Бұл туралы көбірек біліңіз:

  • Маман немесе генералист: Мүмкіндік кімде жақсы?

• Компаниялар тегіс иерархияларда ұйымдастырылған.

  Шешімдер қабылдаудың ұзақ жолдары және біліктіліктің жетіспеуі шешімдердің созылып кетуіне немесе ең болмағанда кешіктірілуіне әкеледі. Шұғыл шешімдер маңызды бола бастаған уақытта мұндай компания құрылымдары уға айналады. Тегіс иерархиялар жиі кездеседі. Бірақ егер бәрі азды-көпті тең болса, бұл сөзсіз басқарушылық позициялардың аздығын білдіреді. Ал бұл өз кезегінде түтін мұржасын мансап етуді қиындатады.

  Бұл туралы көбірек біліңіз:

  • Тегіс иерархия: Бекітудің орнына көмек көрсетіңіз

Мансапқа қалай қол жеткізуге болады?

Біріншіден: иә, өткенмен салыстырғанда көп нәрсе өзгерді, көп нәрсе өзгеруі мүмкін енді болжамды емес 30 жыл бұрынғыдай. Екінші жағынан, сәттілік сіздің тізеңізге түседі деп сену қателік. Тек талант емес, адалдық қажет.

Бұрын бәрі бірдей қызғылт емес еді. Кейбір жағдайларға ешқашан әсер ету мүмкін емес; қай отбасында туатыны туралы. Сіз кездейсоқ жағдайға тап болдыңыз ба немесе ауруыңыз болсын, отбасылық жағдайлар жоспарланғаннан басқаша дамиды (кілт сөз: неке / балалар / үй салу / ажырасу). Басқа сөзбен айтқанда, дұрыс емес уақытта болу сізді сезінуі мүмкін Ілгерілеу білдіреді.

Кейбіреулер үшін қауіпті болып көрінуі мүмкін - өйткені қазіргі кезде жұмыс орнының абсолютті қауіпсіздігіне кепілдік берілмейді - бұл мүмкіндік ретінде қарастырылуы мүмкін. Көптеген өзгерістерге байланысты көп нәрсе мүмкін Әр түрлі қолма қол. Бұл біреудің ақымақ болуына жол беріп қана қоймай, хомяк дөңгелегіне ену қаупін азайтады.

Мен айтқанымдай, жүз пайыз кепілдік ешқашан болған емес. Компаниялар 30 жыл бұрын банкротқа ұшырады.

Барлығымен күресуге тура келетін осындай керемет жағдайларға қарамастан, табысты мансап өздігінен пайда болмайды. Мұның міндетті түрде мұржалық мансапқа айналуы бірнеше факторларға байланысты. Оның жанында жеке жоспарлау сонымен қатар компанияның: бұл болашаққа қаншалықты дәлел?

Сіз кез-келген жағдайда әсер ете алатын нәрсе - бұл сіздің жеке көзқарасыңыз:

• Мақсатыңызды нақтылаңыз

  Қайда бара жатқаныңыз туралы нақты түсінік болған кезде ғана сіз мақсатыңызға қалай жетуіңіз туралы ойлауға болады. Бұл тіпті түтін мұржасы болуы керек пе? Тік көтерілу сөзсіз басқа жерлерде шығындар болатындығын түсініңіз.

• Сәйкес қадамдарды жоспарлаңыз

  Егер сіз жаһандық ойыншылармен ойнағыңыз келсе, сәйкесінше жеткізуіңіз керек: әдетте сіз Посемукелдегі далалық, орманды және шалғынды алқаппен ірі халықаралық корпорацияны таң қалдыра алмайсыз. Каминде мансап қажет болатынын алдын-ала нақты талдау қажет, егер оған ұмтылатын болса. Көбіне бизнес-мектептің MBA сертификаты күтіледі - бірақ белгілі айырмашылықтар бар.

• Өз құндылықтарыңызды анықтаңыз

  Осы кезде сіз жұмыстың, отбасыңыздың, достарыңыздың және бос уақыттың сіз үшін маңыздылығы туралы ой қозғауыңыз керек. Түтін мұржасының пайдасына бас тартуға дайынсыз ба? Сонымен қатар мәртебелік рәміздер, өзара қарым-қатынас пен командалық жұмыс сіз үшін қаншалықты маңызды екенін түсіндіру.

• Сіздің шеңберіңізді анықтаңыз

  Сізге икемді жұмыс уақыты қажет пе немесе нақты сипаттаманы қалайсыз ба? Сіз тегіс иерархия мен ептілікті басқаруды бағалайсыз ба немесе мемлекеттік органдарда өзіңізді жайлы сезінесіз бе? Үй-жай үлкен өзгеріс әкеледі. Жеке немесе ашық жоспарлы кеңседе жұмыс істеу немесе үй кеңсесінде толығымен өзін-өзі ұйымдастыру әркімге сәйкес келмейді.

• Байланыс орнатыңыз

  Барлық теориялық ойлардан басқа, өзіңізді дұрыс адамдармен қоршау маңызды. Бастапқыда оппортунистік болып көрінетін нәрсе ұзақ мерзімді танысу немесе тіпті екі жақтың да пайдасын көре алатын достықты білдіреді. Егер сіз өзіңіздің шұғыл кәсібіңізден шықпайтын адамдарды қосу үшін желіңізді кеңейтсеңіз, сіз белгілі бір мәнмәтіндерге басқаша көзқараспен қарауды қамтамасыз етесіз.

• Ашық болыңыз

  Сіздің жеке көзқарасыңыз мансаптың одан әрі жүру жолында шешуші болып табылады. Белгілі бір нәрселерге тым көп көңіл бөлетіндер басқа жерде ашылатын мүмкіндіктерді елемейді. Сонымен қатар, бастапқы мақсаттарға түзету енгізу қажет болуы мүмкін, өйткені өзгертілген жағдайлар еңбек нарығына шығуды қиындатады. Мұны мектепті бітіргеннен кейін белгілі бір шәкіртке шоғырланған, бірақ ол жерде шәкірт лауазымы берілмеген жас мамандар білуі керек. Немесе мынаны түсіну керек: бұл мамандық ұзақ мерзімді перспективаға жол бермейді. Бұрынғыдан айырмашылығы, тәжірибелі мамандардың бұл ашықтықты сақтағаны әлдеқайда маңызды.